Лекции, статьи, эссе, рефераты

сервис для студентов

Управление принятием решений

0

Управление принятием решений, также известное как управление корпоративными решениями (EDM) или управление бизнес-решениями (BDM), включает в себя все аспекты проектирования, построения и управления автоматизированными системами принятия решений, которые организация использует для управления своими взаимодействиями с клиентами , сотрудниками и поставщиками. компьютеризация изменил способ, которым организации подходят к принятию решений, потому что это требует, чтобы они автоматизировали больше решений, обрабатывали время отклика и оставляли без присмотра операции, требуемые компьютеризацией, и потому что это позволило «основанные на информации решения» - решения, основанные на анализе исторического поведения данные, предыдущие решения и их результаты.

Управление принятием решений описывается как «возникающая важная дисциплина из-за растущей необходимости автоматизировать решения большого объема в масштабах всего предприятия и придавать точность, последовательность и гибкость в процессе принятия решений». Управление принятием решений осуществляется «посредством использования систем на основе правил и аналитических моделей для обеспечения возможности автоматизированного принятия решений в больших объемах».

Организации стремятся повысить ценность, создаваемую каждым решением, путем развертывания программных решений (обычно разработанных с использованием BRMS и технологии прогнозирующего анализа), которые лучше управляют компромиссами между точностью или точностью, непротиворечивостью, гибкостью, скоростью или задержкой принятия решений, а также стоимостью принятия решений в рамках организаций.

Например, концепция принятия решений фокусируется на всех пяти ключевых атрибутах принятия решений:

  • более целенаправленные решения (точность);
  • таким же образом, снова и снова (последовательность);
  • будучи способным адаптироваться «на лету» (гибкость бизнеса) при одновременном снижении затрат и повышении скорости, это общий показатель того, насколько хорошо организация принимает конкретное решение.

Организации внедряют технологии и подходы к управлению решениями, потому что им требуется более высокая отдача от предыдущих инвестиций в инфраструктуру, они сталкиваются с растущей сложностью бизнес-решений, сталкиваются с конкурентным давлением для принятия более сложных решений и потому, что все более короткие окна конкурентных преимуществ означают, что скорость бизнеса опережает скорость информационных технологий реагировать.

Другие используемые термины включают «интеллектуальную автоматизацию процессов» (где управление принятием решений сочетается с управлением бизнес-процессами).

скачать dle 12.1

Опубликовано: 30-06-2019, 21:42, количество просмотров: 136